Mijn naam is Linda Blomjous (23 jaar) en ik ben momenteel bezig met afstuderen aan de master Human Resource Studies aan de Universiteit van Tilburg. In mijn master thesis doe ik onderzoek naar de invloed van Coachend Leiderschap op de medewerkers. Uit de resulaten van mijn bachelor thesis (Technische Bedrijfskunde aan de TU/e) over “de veranderde rol van de manager binnen Het Nieuwe Werken” is naar voren gekomen dat juist binnen Het Nieuwe Werken Coachend Leiderschap erg belangrijk is. Om die reden reden heb ik ervoor gekozen om mijn onderzoek te plaatsen binnen de context van Het Nieuwe Werken.
Voor dit onderzoek ben ik op zoek naar zoveel mogelijk werknemers die werken met Het Nieuwe Werken en mee willen werken aan mijn onderzoek door een online vragenlijst in te vullen. De directe link naar de vragenlijst is:
http://www.thesistools.com/web/?id=268020
Hoewel de competentiescan gemaakt is voor de Architecten cao kunnen ook anderen er hun voordeel mee doen. klik op de titel om verder te komen
Onderhandelen kent grofweg vier belangrijke fasen. Iedere fase die doorlopen wordt heeft zijn eigen aandachtspunten en valkuilen. Hieronder een overzicht.
Werken met de grootste efficiency. Maar hoe past je vakantie daarin? Verschillende manieren om de twee te integreren. Klink op de titel en lees verder
In een functioneringsgesprek maak je samen met je leidinggevende de balans op over de voorbije periode. Hoe was je functioneren, de kwaliteit van je werk, de hoeveelheid, hoe was je sociaal, hoe de samenwerking? Samen met het planningsgesprek en je beoordeling maakt het deel uit van de gesprekscyclus. Klik op de titel om verder te lezen.
Beoordelen op afstand, daar vraagt Het Nieuwe Werken om. Maar, dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Klik op de kop en lees verder
Een goed beoordelingsgesprek of functioneringsgesprek heb je zelf niet helemaal in de hand. Maar je kunt wel zorgen dat je invloed zo groot mogelijk is. Hoe doe je dat? Hieronder een aantal tips. Klik op de titel om het hele artikel te lezen.
Niet iedereen profiteert evenveel van Het Nieuwe Werken. Dat blijkt uit onderzoek van organisatiepsycholoog Marjette Slijkhuis. Mensen met een behoefte aan structuur raken niet extra gemotiveerd door de vrijheid en grotere autonomie van HNW. klik op de titel en lees verder.
Loading ...